A l'occasion du 7ème Printemps de la Création d'Entreprise, organisé par l'AETE, Association Euro-méditerranéenne pour le Travail et les Échanges, le 26 mai 2011, Souad Sebbar, Chef de projet et Responsable de l’antenne Mosson de l’AETE, livre quelques clés de réussite pour les porteurs de projet.

L’AETE a une convention avec le Conseil général pour accompagner les allocataires du RSA. Pouvez-vous nous parler de vos résultats pour ces bénéficiaires ?

Les résultats que nous obtenons avec ce public ont toujours été supérieurs aux objectifs fixés. Je voudrais aussi souligner les très bons taux d’accès au financement de ces bénéficiaires qui n’ont, il faut le souligner, aucune garantie bancaire à mettre en avant. Nous avons également un taux de pérennité à cinq ans des entreprises créées supérieur à 73% (alors que la moyenne nationale se situe à 50% et seulement à 30% en ce qui concerne le public migrant).
Enfin, au-delà des résultats quantitatifs, je veux attirer l’attention sur la plus-value que nous apportons aux personnes que nous accompagnons en termes de confiance en soi et de valorisation de leurs acquis.

Combien de temps dure un accompagnement à la création en moyenne ? Quelles en sont les différentes étapes ?

Il n’y a pas de règle. J’aime dire que c’est comme pour faire un enfant… Ca peut prendre quelques semaines ou quelques années, comme pour un couple qui décide d’enfanter. L’important c’est de ne pas se précipiter.
Bien entendu, nous avons identifié de grandes étapes incontournables.
La première étape permet de déterminer si on est dans l’idée ou le projet. Cela permet un premier écrémage. C’est le pré accompagnement. Nous nous servons de l’outil « Citéslab » qui permet de valider la cohérence du projet. La deuxième étape est un diagnostic qui permet de renforcer la cohérence entre les trois composantes « hommes-projet-territoire » et permet de valider la bonne adéquation de ces trois items. Ensuite, commence l’accompagnement à proprement parler, c'est-à-dire l’étude du marché et de la concurrence, l’étude des fournisseurs, la définition des prestations réelles. Viennent ensuite l’établissement du budget prévisionnel et du compte d’exploitation prévisionnel. Puis le choix de la structure juridique la mieux adaptée et de la solution financière, sans oublier les demandes d’autorisations diverses (très variables selon la nature du projet).
La dernière étape c’est bien entendu la mise en place de l’entreprise.

En conclusion, y-a- t-il une recette pour réussir la création de son entreprise ?

Non, enfin si… Un projet accompagné multiplie par 8 la pérennité d’un projet. Ce n’est pas de créer son entreprise qui est important, c’est de la faire vivre !
Mais je dirais aussi que de ne pas créer, c’est parfois aussi une réussite. La personne accompagnée aura gagné en confiance en soi ou sera repérée en tant que porteur de projet et pourra avoir ainsi des propositions d’emploi. Les personnes qui, au terme de l’accompagnement, ne créeront pas, auront de toute façon passé un cap. Au terme du cheminement qu’elles auront fait, elles sauront pour quoi elles sont faites et pour quoi elles ne sont pas faites. Nous avons quantité d’exemples de personnes à qui cette démarche a permis de devenir cadre dans une entreprise.